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博思-精益企业诊断与评估项目成功案例

发布日期:2017-10-24 作者:管理员 来源: 6
1、客户背景介绍

      A公司是一家集开发、销售、生产、品牌运作于一体的体育用品公司。公司拥有8调国际领先的生产线。近两年公司业务迅猛发展,但随着订单量饱和,生产运营管理系统的问题也逐步暴露,交货准时率下降、库存多、周期长、清尾慢、浪费现象加剧、生产成本增加、管理层疲于“灭火”。为此,A公司高层经过深入讨论后达成共识,决定聘请外部咨询公司对企业的生产运行体系进行调研诊断,找出症结所在并量身定制一套适合自身发展特点的生产运营管理系统改善方案。

 

2、企业问题所在

   (1)订单准交率低

   (2)生产周期长、在制库存大

   (3)各部门追求本部门效率最大化,而忽视整体效率

   (4)前推式生产,后关部门依据前关部门的配套情况被动安排生产

   (5)车间生产线平衡率低、流程堆积、6S和目视化管理差

   (6)组织架构存在多重管理和职责不清的区域

   (7)仓库管理薄弱,未能发挥成本管控的关键点的功能

 

3、变革思路

   (1)搭建以满足客户需求为导向的订单管控系统,优化信息流;

   (2)以整体效率最大化规范各车间的生产、配合和衔接,优化实物流;

   (3)规范组织架构和岗位职责,优化工作流。

 

4、实施效果

   (1)深度挖掘企业面临的问题,让客户方充分了解企业现状及瓶颈

   (2)提出优化思路及改善建议

   (3)确定优化主轴及改善目标,规划改革路径

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