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2018福建省“专精特新”企业管理诊断活动莆田站一一快速扩张的企业如何突围管理能力受限的困局

发布日期:2018-11-08 作者:福建省中小企业公共服务平台 来源: 0
       2018年11月1日-11月3日,由福建省工信厅主办的2018福建省“专精特新”企业管理诊断活动走进莆田市涵江区永辉塑胶有限公司。博格咨询顾问师团队携莆田中小、塑胶行业研究所,通过瓶颈管理和“专精特新”基因诊断的方法促进企业管理效能提升,突破企业面临快速扩张的背后管理能力受限困局。
01诊断启动会,推动中高层明确目标,达成共识
       博格顾问团队以明确诊断目标,达成管理共识为方向在管理诊断开展前进行了一场中高层全员参与的管理诊断启动会。莆田市中小企业服务中心孙总也出席了启动会,给予此次管理诊断大力的支持及表明了对企业的关心和支持。永辉塑胶厂长针对此次管理诊断活动给在场管理人员明确了方向和要求,全体人员共同配合完成此次管理诊断。
       此次管理诊断启动会以强化“专精特新”的深入认知为导向,向企业中高层宣导快速扩张的“专精特新”企业导入管理诊断的价值,以及如何通过管理诊断突破管理能力受限的困局,形成管理诊断需要企业所有人一起行动的共识。
02生产现场走访,帮助现场明晰问题,推动改善
       博格顾问团队随着人力资源程经理走访了新旧两厂五个车间,详细了解了从接单到发货整条流程线各个环节的现场操作。顾问师对现场管理的优势表示认可,如标准化表单及现场目视化管理的精细化、引进机器人喷漆设备和打造万级洁净无尘室等,同时也发现了现场管理的一些可提升之处,如不同管道没有进行颜色的标识,标准化表单的实际执行不理想等问题,从实际出发给企业带来精益生产的建设性建议。
03一对一访谈,提取中高层工作困惑,激发思考
       博格顾问团队与各部门主要负责人分别进行了半小时的深入访谈,从管理层的角度看到了外部市场环境的现状和趋势给企业带来的机会和挑战,同时更加全面看到企业发展的优势之处以及存在的发展瓶颈,也了解了管理层在岗位工作遇到的困惑及需要企业给予的关注和支持。通过深层次的问题引导和需求挖掘,不断激发中高层思考,真正了解他们的需求,成为企业未来发展亟需改善的现状。
04群策群力,激发中高层厘清问题,聚焦问题改进
       博格顾问团队聚集了永辉塑胶二十多名中高层管理人员开展群策群力管理诊断工作坊,聚焦核心问题,发挥各自智慧,深入挖掘出问题背后的原因,且通过思维碰撞让管理层自己完成问题的解决方案。博格顾问团队在工作坊以工具的应用及核心问题分析的引导为主,让管理层自发完成从内外部环境、设备、人员等模块的细化分析,形成最终的改善方案,并在诊断结束后立即实施。
05战略探索,与经营层探讨企业未来,共谋发展
       博格顾问团队与福塑科学技术研究所彭超所长就企业管理诊断现状和永辉塑胶厂长一同探讨企业未来的战略发展。企业负责人从厂长的角度明确了企业未来的规划以及现在遇到的困境,博格顾问团队就企业的困境提出了基于未来发展的建设性建议,如从战略目标开始,让员工明确企业要走向哪里,再进一步就各个问题进行逐个击破。彭超所长就未来设备先进性、原材料环保及高新技术企业申请等方面与厂长展开探讨。通过与厂长的战略探讨,博格咨询将与永辉塑胶共谋企业下一步的发展及与下一步合作模式!

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