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2018福建省“专精特新”企业管理诊断活动第四站一一“望闻问查”四步法助力精益生产

发布日期:2018-11-08 作者:福建省中小企业公共服务平台 来源: 0
       2018年11月1日-11月2日,由福建省工业和信息化厅主办的2018福建省“专精特新”企业管理诊断活动迎来了第四站-莆田嘉裕华制鞋工业有限公司。博格咨询携福建省中小企业服务中心及莆田制鞋协会相关专家深入企业,进行了为期两天的管理诊断活动。
 
       01望诊——现场调研
       博格咨询顾问团队在嘉裕华专案部王经理及行政部柯经理的陪同下,现场参观嘉裕华原料仓、裁断部、鞋面中转仓、成品仓、研发中心、开发制作部、电脑车针车科等主要仓库及车间,了解到了嘉裕华作为知名品牌安踏、361的成品供应商在厂房规划、机器设备更新换代、产品研发、技术人员考核培养等方面做出了突出成绩。
02闻诊——部门访谈
       博格咨询顾问团队对嘉裕华财务部、行政部、技转部、采购部、业务部等几大核心部门负责人进行调研访谈,听取嘉裕华核心管理人员对在二十余年的发展过程中发现的问题及其在工作中遇到的困惑,并根据嘉裕华目前存在的在跨部门沟通、财务管理、生产管理、流程管理等方面的问题,提出了改善意见。
       03问诊——问卷调查
       博格咨询顾问团队根据嘉裕华提出的诊断意向,为嘉裕华定制包含“专精特新”、战略管理、人才培养、商业模式、流程再造、薪酬绩效、市场营销、精益生产八个模块在内的调研问卷,全方面了解嘉裕华企业管理现状与瓶颈问题,为诊断工作提供了数据基础。
       04 查诊——调研工作坊
       博格咨询吴天华顾问带领嘉裕华核心管理人员开展调研工作坊,运用群策群力的方式,首先带领参与人员回顾嘉裕华发展历程,不仅回顾嘉裕华在发展过程中取得的进步与成就,更重温了嘉裕华在员工关怀、团队建设方面做出的种种努力,绘制“嘉裕华奇迹历史墙”;接下来聚焦嘉裕华主要面对的流程再造、人才培养两大问题,运用SWOT分析、鱼骨图、盈利举证等工作方法带领嘉裕华参与人员各抒己见,在头脑风暴和观念碰撞中寻求解决方法。
 
       通过为期两天的管理诊断活动,博格咨询引导嘉裕华思考作为一家传统生产制造型企业如何在以往的成绩中寻求新的发展路径,为嘉裕华在机器代替人工的时代背景下,在激烈的市场竞争中提出向管理要效益、加强人才梯队建设提供了解决思路与方法。
 
 

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