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2018福建省“专精特新”企业管理诊断活动福鼎站一一突破企业瓶颈,带动转型升级

发布日期:2018-11-08 作者:福建省中小企业公共服务平台 来源: 0
      2018年10月31日-11月2日,由福建省工业和信息化厅主办的2018福建省“专精特新”企业管理诊断活动如火如荼进行中。这一站,博格诊断团队来到宁德福鼎,走进福鼎市三宏机车部件有限公司。资深顾问与机械行业专家携手,深驻企业,实地调研走访,了解企业现状,发现挖掘企业困境,与企业进行深入探讨,帮其整合资源、明晰方向、指出阻碍,并且给予了落地性建议。
      一、开好局,达共识
      驻场第一天,博格咨询师团队聚集三宏机车各层级人员,进行了管理诊断的启动会。博格团队对此次诊断项目进行了详细介绍,引导员工正视现实,变观念、抓管理、增信心。启动会上由博格顾问师团队代表进行了送政策进企业,送专家进企业,送服务进企业三大模块的宣导,让企业明确本次诊断的重要性,与企业达成共识的同时,了解利好的政策和管理诊断的方式方法,为后续工作开展打好地基。
      二、深走访,识民情
      博格团队与三宏机车邱总一起走访了车间,按照生产流程,实地考察了各个车间的生产动态、人员动态以及产品动态等。顾问师针对产品的各个工艺以及生产的自动化两大模块进行了调查与探讨;同时针对改善生产现象环境,做好6S管理,设备自动化改进等相关问题提出了建议:调整车间布局、建设自动化系统、降低劳动强度,从而实现员工操作简易化,从实际出发给企业带来精益生产的建设性建议。
      三、亲访谈,挖困境
      实地车间调研后,博格顾问师团队针对各部门的负责人进行一对一座谈。通过与管理层的全面交流和系统的提问,抽丝剥茧,步步深入,挖掘企业目前所处的困境,针对这些企业目前所面临的困境,博格给出了:规划员工培养计划,提高对人才的吸引力;改进设备自动化,降低劳动强度;新厂区布局平面化,简化生产流程等切实可行的建议。
      四、集智慧,找痛点
管理诊断的第二天,博格团队邀请更多企业员工共同参与工作坊,利用各种工具群策群力,聚焦企业两大关键问题进行深层次的分析。现场气氛热烈,员工们学习了各种工具的使用方法,共同进行头脑风暴、打开思维,为企业的长期发展出谋划策。
      此次管理诊断活动,博格以 “成长性企业转型瓶颈突破带动”为出发点,挖掘企业在“专、精、特、新”四大领域优势,成功帮助企业找准生产经营中存在的问题,谋划理清企业的发展方向和路径。为期三天的诊断结束了,但顾问团队与企业碰撞出的发展之路、解决之策将使企业受益无穷。

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