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2018福建省“专精特新”企业管理诊断活动走进南靖县一一深入企业走访,服务“长青”发展

发布日期:2018-11-01 作者:福建省中小企业公共服务平台 来源: 0
       2018年10月29日-10月31日,由福建省工业和信息化厅主办的2018福建省“专精特新”企业管理诊断活动走进南靖县长青精密丝杆制造有限公司。博格咨询顾问师团队携机械制造行业专家,深入企业实地走访,了解企业管理现状,为企业进行了全面的管理诊断,提升企业管理效能。
走车间,察动态,深了解
       博格咨询顾问团队在长青吴总的引导和讲解下实地考察了长青公司传统产品和新兴产品两大车间的管理现状和各个工艺的整体流程,也提出了针对车间5s管理、车间产品标识以及生产机器摆放等管理层面的建议,优化生产流程,减少工序流程、人工以及运输成本的浪费,从实际出发给企业带来精益生产的建设性建议。
启项目,聚共识,增士气
       在车间调研、实地了解企业情况之后,项目组进行了管理诊断启动会。启动会激发长青公司员工对诊断形成共识,从思维层面改变员工的观念,增加员工改变的决心。启动会上由顾问师团队进行了送政策进企业,送专家进企业,送服务进企业三大模块的宣导,让企业不仅在观念上形成管理诊断的共识,更了解了利好的政策和管理诊断的方式方法,为项目后续工作奠定基础。
话访谈,集信息,解民情
       在实地走访、启动会之后,博格咨询还进行了针对管理层的一对一访谈,从他们的个人工作维度了解管理的深层次困惑。博格顾问师团队与生产车间和职能部门的代表就企业在“专精特新”上的优势、企业的经营管理、精益生产、流程再造等几大模块进行一对一的对话,深入挖掘存在于企业管理中的困惑,为企业管理层提供沟通、共话企业愿景的平台。
聚群力,现问题,解困惑
       在一对一访谈之后还进行了集中性诊断,聚焦两个核心问题进行更深层次的分析。在群策群力工作坊中,顾问师团队带来了许多咨询工具,如SWOT分析、鱼骨图、世界咖啡、盈利矩阵等,让员工运用这些工具进行现场演练,让他们能够真正将这些工具沉淀下来并应用于企业以后的管理过程。整个工作坊从奇迹历史墙开始,通过工具逐层剖析,厘清问题及分析背后的真实原因,最后通过世界咖啡的方式让员工自己进行问题解决方案的建议并形成行动计划。整个群策群力工作坊中,员工了解企业的过去,聚焦眼前的问题,放眼未来的发展。员工不仅学到了知识,演练了工具,也将带着执行计划回到岗位落地执行。
       为期三天的管理诊断结束了,博格咨询顾问团队携行业专家施洪辉与吴为居总经理进行了基于诊断出的企业现状的更深入交流及更多建设性的建议,真正触发了企业经营者去思考企业未来的发展方向、企业在“专精特新”上的真正优势,并带着顾问师和行业专家的建议开始进行企业内部管理的逐步完善,让“南靖长青”真正的“基业长青”。

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